波司登(3998.HK)于11月发布2024/2025中期事迹讲演,交出了一份优异的收货单。数据涌现,其讲演期内生意收入隆重增长17.8%,达到约88亿元,彰显了波司登不凡的品牌实力与阛阓敕令力。那么,波司登究竟是如安在复杂多变的阛阓环境中脱颖而出,杀青隆重且连续的增长呢?

香港上市,融聚上风之“力”

波司登,算作在港交所上市的中国品牌,尽享多元上风。

香港,这座东西方文化交织的海外金融要道,为波司登搭建了通往天下的桥梁,使其鄙俚涉及全球阛阓的脉搏,把捏时间的机遇。蕃昌的成本阛阓、健全的法律架构、不凡的地舆位置及高度洞开的阛阓环境,均为波司登的蕃昌发展增添了强盛动能。

在这片充满机遇与挑战的地皮上,波司登正以强项的法子,书写着属于我方的篇章。

知悉民意,引颈品性生存之“风”

波司登品牌首创东说念主、集团董事局主席兼总裁高德康示意,“咱们通过品牌的升级,家具的立异、花式的立异、数字技巧的立异等等,来连续的丰富阛阓的家具供给,普及家具和作事的质地,来悠闲寰球好意思好生存的需要和期待。”在这一理念的引颈下,波司登深耕阛阓,深刻明察耗尽者需求,于品性生存的风尚之旅步步深入,说念路愈显广大。品牌长久将用户放在首位,精心凝听每一声阛阓的呼叫,用脸色知每位用户的长远期待,实在走进耗尽者的内心。

波司登扶植以用户需求为舵,以科技立异为帆,禁止鼓动家具品性的飞跃与品类的拓展,让每一件家具齐承载着对好意思好生存的向往与追求,成为了品性生存的风向标。同期,波司登机敏明察到用户生存场景的多元化趋势,从羽绒服这一传统品类开赴,勇敢探索,立异前行,推出了防晒衣、冲锋衣等全新品类,不仅丰富了家具线,更以新品类引颈了阛阓潮水,激勉了耗尽活力。

拥抱潮水,烽火芳华之“焰”

在快速迭代的先锋界,唯一禁止立异与年青化,方能保持品牌的活力与竞争力。波司登品牌首创东说念主、集团董事局主席兼总裁高德康示意,“品牌需连续立异,长久拥抱新潮水、拥抱年青耗尽者。”因此,波司登不仅在家具假想上融入更多年青元素,更是在营销策略上斗胆尝试,从采取深受年青东说念主细心的品牌代言东说念主,到策动一系列精彩纷呈的营销活动,加强品牌年青化。

这次2024圣诞节,波司登再次以立异之举,打造了一场名为“暖流冲击波”的叮叮车巡游活动,打造了一场穿梭于履行与虚幻之间的视觉盛宴。经典叮叮车,算作香港这座城市的私有悲伤,承载着巨额东说念主的故事与情感,而今,它成为了波司登展示先锋新趋势的舞台,载着各路先锋达东说念主和媒体,穿梭于多元精彩的年青生存场景之中,更奥秘地穿越了四季温差的边界,展现了波司登衣饰在不同季节下的先锋魔力。

智驭数字海潮,开启运营之“新”

在科技马上发展确当下,波司登勉力走在数字化转型的前沿,在智能制造、智能物流、智能商品运营等规模的数字化实践恶果权臣,徐徐建立了聚焦用户、零卖、商品为将来数字化转型的发力点,与此同期,波司登通过探索线上和线下谈判的发展花式,勉力鼓动营销渠说念的高质地发展。财报期内,波司登扩大打造Top店体系,定制一店一策,与中枢Top店长深度共创,酿成引颈范本并赐与复制实践。

同期,波司登慈祥战术增量阛阓,迭代渠说念的分层磋磨体系,强化分店态资源各别化匹配,悠闲不同层级主顾需求。作念实单店运营,普及雅致化处治才气和运营效用,波司登品牌全渠说念可比同店增长超30%。

在数字运营方面,谈判波司登现存系统或愚弄使用景色,按照一个进口、一个平台、一个数仓原则,初步完成了中枢业务运营平台(用户、零卖、商品)的假想、设备、测试,为最终杀青办公转移化、业务在线化、运营数字化、有规划智能化的贪图奠定了基础。